ERKENNEN
HANDELN
MESSEN
Wichtig für ein Unternehmen ist, dass die Verantwortlichen rechtzeitig erkennen, wenn Handlungsbedarf in der Optimierung interner Prozesse und Abläufe besteht. Ein sofortiges Handeln kann dabei über den zukünftigen Erfolg und die langfristige Erreichung von Unternehmenszielen entscheiden. drehmoment hilft Ihnen dabei, durchzustarten und Ihre Ziele umzusetzen.
Wichtig für ein Unternehmen ist, dass die Verantwortlichen rechtzeitig erkennen, wenn Handlungsbedarf in der Optimierung interner Prozesse und Abläufe besteht. Ein sofortiges Handeln kann dabei über den zukünftigen Erfolg und die langfristige Erreichung von Unternehmenszielen entscheiden. drehmoment hilft Ihnen dabei, durchzustarten und Ihre Ziele umzusetzen.
Gefahrenpotenziale vermeiden
Ineffiziente interne Prozesse scheinen auf den ersten Blick häufig wie ein lästiges, doch ab einer gewissen Unternehmensgröße unvermeidliches Übel. Allerdings können ihre Auswirkungen alles andere als harmlos sein. Gefahrenpotenziale sind einerseits eine wachsende Unzufriedenheit bei Mitarbeitern, andererseits aber auch sinkende Erträge des Unternehmens.
Weitere Gefahrenpotenziale sind u. a. die Abwanderung von Wissen aufgrund von mitarbeiterseitiger Kündigung, mangelnde Transparenz und ein gesteigerter Arbeitsaufwand durch unklare Kompetenzverteilung.
Gefahrenpotenziale vermeiden
Ineffiziente interne Prozesse scheinen auf den ersten Blick häufig wie ein lästiges, doch ab einer gewissen Unternehmensgröße unvermeidliches Übel. Allerdings können ihre Auswirkungen alles andere als harmlos sein. Gefahrenpotenziale sind einerseits eine wachsende Unzufriedenheit bei Mitarbeitern, andererseits aber auch sinkende Erträge des Unternehmens.
Weitere Gefahrenpotenziale sind u. a. die Abwanderung von Wissen aufgrund von mitarbeiterseitiger Kündigung, mangelnde Transparenz und ein gesteigerter Arbeitsaufwand durch unklare Kompetenzverteilung.
Um Gefahrenpotenziale gar nicht erst aufkommen zu lassen, ist es entscheidend, unternehmensinterne Prozesse und Abläufe zu überprüfen, Optimierungsmaßnahmen zu entwickeln und deren Nachhaltigkeit sicherzustellen.
Häufig ist es sinnvoll, einen externen Partner für ein solches Vorgehen miteinzubeziehen. Mit seiner themenspezifischen Expertise und einer gewissen Objektivität kann dieser meist schnell Gefahrenpotenziale identifizieren, Optimierungsmaßnahmen einleiten und den Optimierungsprozess begleiten.
drehmoment unterstützt Sie bei einem solchen Vorhaben sehr gerne.
Folgende Leistungen können Sie entweder im Paket oder einzeln buchen:
Individuelle Optimierungsmaßnahmen
Individuelle Optimierungsmaßnahmen
Um Gefahrenpotenziale gar nicht erst aufkommen zu lassen, ist es entscheidend, unternehmensinterne Prozesse und Abläufe zu überprüfen, Optimierungsmaßnahmen zu entwickeln und deren Nachhaltigkeit sicherzustellen.
Häufig ist es sinnvoll, einen externen Partner für ein solches Vorgehen miteinzubeziehen. Mit seiner themenspezifischen Expertise und einer gewissen Objektivität kann dieser meist schnell Gefahrenpotenziale identifizieren, Optimierungsmaßnahmen einleiten und den Optimierungsprozess begleiten.
drehmoment unterstützt Sie bei einem solchen Vorhaben sehr gerne.
Folgende Leistungen können Sie entweder im Paket oder einzeln buchen:
ANALYSIEREN
Bestehende Prozesse und Abläufe verstehen und kritisch hinterfragen
OPTIMIEREN
Verbesserungsvorschläge erarbeiten und gemeinsam umsetzen
DOKUMENTIEREN
Ergebnisse präzise festhalten und visualisieren
PROZESSE
KOMMUNIZIEREN
Idealtypische Prozesse und Abläufe an das gesamte Team kommunizieren
PROZESSE
KOMMUNIZIEREN
Idealtypische Prozesse und Abläufe an das gesamte Team kommunizieren
&
TRAINIEREN
Abläufe trainieren und in der Praxis einüben
&
TRAINIEREN
Abläufe trainieren und in der Praxis einüben
ABLÄUFE
STANDARDISIEREN
Prozesse und Abläufe in eine Jobroutine überführen
ABLÄUFE
STANDARDISIEREN
Prozesse und Abläufe in eine Jobroutine überführen
KONTROLLIEREN
Einhaltung der Prozessstringenz regelmäßig überprüfen
EVALUIEREN
Prozesse und Abläufe in bestimmten Abständen gemeinsam mit dem Team evaluieren
MODIFIZIEREN
Bei Bedarf Prozesse neu modellieren und anpassen
PROZESSE & ABLÄUFE
ANALYSIEREN
Bestehende Prozesse und Abläufe verstehen und kritisch hinterfragen
OPTIMIEREN
Verbesserungsvorschläge erarbeiten und gemeinsam umsetzen
DOKUMENTIEREN
Ergebnisse präzise festhalten und visualisieren
KOMMUNIZIEREN
Idealtypische Prozesse und Abläufe an das gesamte Team kommunizieren
TRAINIEREN
Abläufe trainieren und in der Praxis einüben
STANDARDISIEREN
Prozesse und Abläufe in eine Jobroutine überführen
KONTROLLIEREN
Einhaltung der Prozessstringenz regelmäßig überprüfen
EVALUIEREN
Prozesse und Abläufe in bestimmten Abständen gemeinsam mit dem Team evaluieren
MODIFIZIEREN
Bei Bedarf Prozesse neu modellieren und anpassen
Talentpool
Ein Projektteam kann sowohl in Größe als auch Schwerpunkt an Ihre Ziele angepasst werden, sodass Sie genau mit den Experten arbeiten, die am besten zum Erfolg Ihres Projekts beitragen können.
Talentpool
Ein Projektteam kann sowohl in Größe als auch Schwerpunkt an Ihre Ziele angepasst werden, sodass Sie genau mit den Experten arbeiten, die am besten zum Erfolg Ihres Projekts beitragen können.
PHILIPP TRÖTSCHLER
Projektleitung & Controlling
DANIEL RENNER
Projektleitung & Evaluation
CHRISTOPH WOLFRAT
Analyse & Dokumentation
MARC GRÜNEWALD
Training & Optimierung
MELANIE VOGL
Visualisierung & Dokumentation
LARA MÜLLER
Dokumentation & Evaluation
MARIUS LEX
Online-Umsetzung & Digitales Wissensmanagement
PHILIPP THIELMANN
Analyse & Training
ANA ZEMBIC
Training & Kommunikation
STEFFEN WIETZOREK
Digital Learning & Wissensvermittlung
Büro Tübingen
drehmoment Unternehmensberatung GmbH
Holzmarkt 7
72070 Tübingen
Telefon: 07071 9150851
Fax: 07071 9150852
E-Mail: info@drehmoment-gmbh.de
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Besuchen Sie gerne unsere Homepage, senden Sie uns bitte über das Kontaktformular eine Nachricht, oder schreiben Sie einfach eine E-Mail an info@drehmoment-gmbh.de. Wir beantworten sie gerne.
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