Starten Sie Jetzt! Optimale Prozesse und Abläufe

ERKENNEN

HANDELN

MESSEN

Wichtig für ein Unternehmen ist, dass die Verantwortlichen rechtzeitig erkennen, wenn Handlungsbedarf in der Optimierung interner Prozesse und Abläufe besteht. Ein sofortiges Handeln kann dabei über den zukünftigen Erfolg und die langfristige Erreichung von Unternehmenszielen entscheiden. drehmoment hilft Ihnen dabei, durchzustarten und Ihre Ziele umzusetzen.

Wichtig für ein Unternehmen ist, dass die Verantwortlichen rechtzeitig erkennen, wenn Handlungsbedarf in der Optimierung interner Prozesse und Abläufe besteht. Ein sofortiges Handeln kann dabei über den zukünftigen Erfolg und die langfristige Erreichung von Unternehmenszielen entscheiden. drehmoment hilft Ihnen dabei, durchzustarten und Ihre Ziele umzusetzen.

Gefahrenpotenziale vermeiden

Ineffiziente interne Prozesse scheinen auf den ersten Blick häufig wie ein lästiges, doch ab einer gewissen Unternehmensgröße unvermeidliches Übel. Allerdings können ihre Auswirkungen alles andere als harmlos sein. Gefahrenpotenziale sind einerseits eine wachsende Unzufriedenheit bei Mitarbeitern, andererseits aber auch sinkende Erträge des Unternehmens.

Weitere Gefahrenpotenziale sind u. a. die Abwanderung von Wissen aufgrund von mitarbeiterseitiger Kündigung, mangelnde Transparenz und ein gesteigerter Arbeitsaufwand durch unklare Kompetenzverteilung.

Gefahrenpotenziale vermeiden

Ineffiziente interne Prozesse scheinen auf den ersten Blick häufig wie ein lästiges, doch ab einer gewissen Unternehmensgröße unvermeidliches Übel. Allerdings können ihre Auswirkungen alles andere als harmlos sein. Gefahrenpotenziale sind einerseits eine wachsende Unzufriedenheit bei Mitarbeitern, andererseits aber auch sinkende Erträge des Unternehmens.

Weitere Gefahrenpotenziale sind u. a. die Abwanderung von Wissen aufgrund von mitarbeiterseitiger Kündigung, mangelnde Transparenz und ein gesteigerter Arbeitsaufwand durch unklare Kompetenzverteilung.

Um Gefahrenpotenziale gar nicht erst aufkommen zu lassen, ist es entscheidend, unternehmensinterne Prozesse und Abläufe zu überprüfen, Optimierungsmaßnahmen zu entwickeln und deren Nachhaltigkeit sicherzustellen.

Häufig ist es sinnvoll, einen externen Partner für ein solches Vorgehen miteinzubeziehen. Mit seiner themenspezifischen Expertise und einer gewissen Objektivität kann dieser meist schnell Gefahrenpotenziale identifizieren, Optimierungsmaßnahmen einleiten und den Optimierungsprozess begleiten.

drehmoment unterstützt Sie bei einem solchen Vorhaben sehr gerne.

Folgende Leistungen können Sie entweder im Paket oder einzeln buchen:

Individuelle Optimierungsmaßnahmen

Individuelle Optimierungsmaßnahmen

Um Gefahrenpotenziale gar nicht erst aufkommen zu lassen, ist es entscheidend, unternehmensinterne Prozesse und Abläufe zu überprüfen, Optimierungsmaßnahmen zu entwickeln und deren Nachhaltigkeit sicherzustellen.

Häufig ist es sinnvoll, einen externen Partner für ein solches Vorgehen miteinzubeziehen. Mit seiner themenspezifischen Expertise und einer gewissen Objektivität kann dieser meist schnell Gefahrenpotenziale identifizieren, Optimierungsmaßnahmen einleiten und den Optimierungsprozess begleiten.

drehmoment unterstützt Sie bei einem solchen Vorhaben sehr gerne.

Folgende Leistungen können Sie entweder im Paket oder einzeln buchen:

Karierte Zielflagge

ANALYSIEREN

Bestehende Prozesse und Abläufe verstehen und kritisch hinterfragen

Karierte Zielflagge

OPTIMIEREN

Verbesserungsvorschläge erarbeiten und gemeinsam umsetzen

Karierte Zielflagge

DOKUMENTIEREN

Ergebnisse präzise festhalten und visualisieren

PROZESSE

Karierte Zielflagge

KOMMUNIZIEREN

Idealtypische Prozesse und Abläufe an das gesamte Team kommunizieren

PROZESSE

Karierte Zielflagge

KOMMUNIZIEREN

Idealtypische Prozesse und Abläufe an das gesamte Team kommunizieren

&

Karierte Zielflagge

TRAINIEREN

Abläufe trainieren und in der Praxis einüben

&

Karierte Zielflagge

TRAINIEREN

Abläufe trainieren und in der Praxis einüben

ABLÄUFE

Karierte Zielflagge

STANDARDISIEREN

Prozesse und Abläufe in eine Jobroutine überführen

ABLÄUFE

Karierte Zielflagge

STANDARDISIEREN

Prozesse und Abläufe in eine Jobroutine überführen

Karierte Zielflagge

KONTROLLIEREN

Einhaltung der Prozessstringenz regelmäßig überprüfen

Karierte Zielflagge

EVALUIEREN

Prozesse und Abläufe in bestimmten Abständen gemeinsam mit dem Team evaluieren

Karierte Zielflagge

MODIFIZIEREN

Bei Bedarf Prozesse neu modellieren und anpassen

PROZESSE & ABLÄUFE

Karierte Zielflagge

ANALYSIEREN

Bestehende Prozesse und Abläufe verstehen und kritisch hinterfragen

Karierte Zielflagge

OPTIMIEREN

Verbesserungsvorschläge erarbeiten und gemeinsam umsetzen

Karierte Zielflagge

DOKUMENTIEREN

Ergebnisse präzise festhalten und visualisieren

Karierte Zielflagge

KOMMUNIZIEREN

Idealtypische Prozesse und Abläufe an das gesamte Team kommunizieren

Karierte Zielflagge

TRAINIEREN

Abläufe trainieren und in der Praxis einüben

Karierte Zielflagge

STANDARDISIEREN

Prozesse und Abläufe in eine Jobroutine überführen

Karierte Zielflagge

KONTROLLIEREN

Einhaltung der Prozessstringenz regelmäßig überprüfen

Karierte Zielflagge

EVALUIEREN

Prozesse und Abläufe in bestimmten Abständen gemeinsam mit dem Team evaluieren

Karierte Zielflagge

MODIFIZIEREN

Bei Bedarf Prozesse neu modellieren und anpassen

Talentpool

Ein Projektteam kann sowohl in Größe als auch Schwerpunkt an Ihre Ziele angepasst werden, sodass Sie genau mit den Experten arbeiten, die am besten zum Erfolg Ihres Projekts beitragen können.

Talentpool

Ein Projektteam kann sowohl in Größe als auch Schwerpunkt an Ihre Ziele angepasst werden, sodass Sie genau mit den Experten arbeiten, die am besten zum Erfolg Ihres Projekts beitragen können.

Bild Mitarbeiter

PHILIPP TRÖTSCHLER

Projektleitung

Bild Mitarbeiter

CHRISTOPH WOLFRAT

Analyse

Bild Mitarbeiter

JEREMIAS RENNER

Dokumentation

Bild Mitarbeiter

DANIEL RENNER

Dokumentation

MARC GRÜNEWALD

Training

Bild Mitarbeiterin

MELANIE VOGL

Visualisierung

Bild Mitarbeiterin

LARA MÜLLER

Dokumentation

Bild Mitarbeiter

MARIUS LEX

Online-Umsetzung

Bild Mitarbeiter

PHILIPP THIELMANN

Analyse

Bild Mitarbeiterin

ANA ZEMBIC

Dokumentation

Büro Tübingen

drehmoment Unternehmensberatung GmbH
Holzmarkt 7
72070 Tübingen

Telefon: 07071 9150851
Fax: 07071 9150852
E-Mail: info@drehmoment-gmbh.de

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